溪口鎮(zhèn)：“茶旅組合拳”打好“振興牌”

溪口鎮(zhèn)東溪村立足皖南山區(qū)資源稟賦，將村級建設和特色產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，通過組織化推動、品牌化運營、項目化實施，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，形成“茶葉種植+精深加工+電商營銷+休閑旅游”全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集體經(jīng)濟從0元到2023年突破50萬元的飛躍，為山區(qū)鄉(xiāng)村振興提供了有益借鑒。

激活茶產(chǎn)業(yè)。針對茶葉種植技術(shù)滯后的痛點，東溪村組建技術(shù)攻堅團隊，以“支部提案、黨員領(lǐng)辦、群眾響應”模式破解產(chǎn)業(yè)瓶頸。種茶大戶率先垂范，推動80畝茶園標準化改造試點，通過機械耕作、綠色防控等舉措，茶葉平均單產(chǎn)增加6斤/畝，畝均純收入增加1200元左右，病蟲害綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治率達到100%，并帶動50余戶群眾改造低產(chǎn)茶園，為產(chǎn)業(yè)振興奠定根基。在加工環(huán)節(jié)，村黨總支將黨建資源整合，投資96.4萬元建成標準化無公害茶葉加工廠，創(chuàng)新“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”運營模式；通過黨組織牽線搭橋，引入市場主體實現(xiàn)廠房資產(chǎn)盤活，形成穩(wěn)定的集體經(jīng)濟收益，廠房租賃年固定收益達5.7萬元；建立“黨員聯(lián)系戶”制度，組織加工企業(yè)與茶農(nóng)簽訂定向收購協(xié)議，以市場化機制帶動農(nóng)戶增收，構(gòu)建起“黨組織搭臺、企業(yè)農(nóng)戶唱戲”的利益共同體，2025年加工廠收購農(nóng)戶茶葉鮮葉18000斤，共200萬元，帶動戶均增收8000元。

培育新業(yè)態(tài)。東溪村敏銳把握數(shù)字化發(fā)展機遇，打造“黨組織統(tǒng)籌、黨員帶頭、群眾參與”的電商助農(nóng)體系。組建黨員電商服務專班，由村委干部牽頭成立溪山里電子商務有限公司，統(tǒng)籌推進短視頻策劃、品牌運營與直播營銷工作。通過打造“書記主播”特色IP，培育本土“茶鄉(xiāng)網(wǎng)紅”隊伍，構(gòu)建“黨員示范直播—群眾跟進銷售”的聯(lián)動機制，2024年高山有機茶等農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售額突破10萬元，讓“深山好茶”通過數(shù)字橋梁走向全國市場。以黨建引領(lǐng)資源整合，推動“茶品”變“商品”“茶園”變“景區(qū)”的價值轉(zhuǎn)化。黨員干部帶頭謀劃“茶旅研學”特色線路，整合茶園景觀、制茶工藝與民俗文化等元素，打造采茶體驗區(qū)、茶文化展示館等文旅節(jié)點，年接待游客量實現(xiàn)穩(wěn)步增長，形成“以茶促旅、以旅興農(nóng)”的發(fā)展格局。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈。東溪村以“黨建+項目”攻堅行動為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，推動產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。黨員骨干主動領(lǐng)辦傘谷里—紫薇王景區(qū)建設項目，通過“支部聯(lián)建”機制整合四和村等周邊資源，構(gòu)建“組織協(xié)同、資源共享、發(fā)展共促”的聯(lián)動格局，積極爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金145萬元，著力強化基礎(chǔ)設施建設，完善交通路網(wǎng)、水利灌溉、公共服務等配套設施，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實硬件基礎(chǔ)。在村統(tǒng)籌下，深度挖掘本土生態(tài)資源稟賦，打造“竹林聽風”“千層石浪”“大牛小牛”等自然景觀節(jié)點，串點成線、連線成片，形成生態(tài)景觀集群效應。同時，堅持農(nóng)旅融合發(fā)展思路，配套發(fā)展農(nóng)家樂集群、精品民宿及生態(tài)采摘園，形成“茶葉種植—精深加工—電商營銷—休閑旅游”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。項目的實施不僅串聯(lián)起“茶、竹、石、樹”等生態(tài)要素，更通過跨村聯(lián)建打破地域壁壘，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，為產(chǎn)業(yè)延伸提供了堅實支撐。（林文豪）